Waar staan we nu en wat passen we aan

Aantrekkelijke binnenstad

De ontwikkelingen rondom het factory outlet center (FOC) hebben voor veel reuring bij betrokken ondernemers en andere stakeholders in onder andere de binnenstad gezorgd. Hiermee staat een gezamenlijke aanpak, met de betrokken partijen zoals ondernemers, vastgoedeigenaren, bewoners en gemeente nog meer op de agenda. De komende maanden gebruiken wij om samen met deze partijen een agenda en uitvoeringsprogramma op te stellen. Deze leggen wij in het najaar aan de raad voor.

Cultureel Hart

Het jaar 2015 is door Theater en Bioscoop De Nieuwe Kolk en de Bibliotheek Assen (ruim) binnen budget afgesloten en de verwachting is, dat deze positieve lijn zich ook in 2016 voortzet. Per 1 januari 2015 heeft Podium Zuidhaege het (facilitaire) beheer van het gebouw Zuidhaege 2 van het ICO overgenomen. De gebruikers zijn enthousiast en het aantal activiteiten in het gebouw stijgt. De financiële ontvlechting van het ICO en Podium Zuidhaege kost meer tijd dan verwacht. De in 2013 ingezette reorganisatie van het ICO moest tussentijds worden bijgesteld door het faillissement van een samenwerkingspartner uit Emmen en het besluit van een aantal andere gemeenten om de subsidie volledig te beëindigen. Dit raakte ook de overgang van het facilitaire gedeelte naar Podium Zuidhaege. Bij de overgang bleken bovendien niet alle facilitaire kosten goed in beeld te zijn. Hierdoor is het risico ontstaan dat de (huisvestings-)kosten van Podium Zuidhaege niet (volledig) uit de beschikbare subsidie gedekt kunnen worden. Bij de Najaarsnota verwachten wij hierover meer duidelijkheid te kunnen verschaffen.

Promotie Assen

In 2015 is het TT-festival samen met de ondernemers in de binnenstad georganiseerd. Wegens succes prolongeren we deze aanpak voor dit jaar en bouwen we deze uit naar een meer structurele aanpak en organisatie van het TT-festival.

Veiligheid

Voor de aanpak van verwarde personen richten wij ons dit jaar op het in beeld krijgen van de problemen en het op orde krijgen van de basisvoorzieningen. De basisvoorzieningen zijn een goede triage, een opvangmogelijkheid en een sluitende aanpak tussen OGGz, Veiligheidshuis en andere stedelijke netwerken. Met de raad is afgesproken dat hiervoor in mei 2016 een plan van aanpak gereed is.

De raad heeft de Kadernota Integraal Veiligheidsbeleid vastgesteld. De eerste resultaten zijn al behaald. Het Bestuurlijk Veiligheidsoverleg Drenthe heeft aanpak van mensenhandel structureel gemaakt. Daarnaast gaan wij de komende twee jaren verder met de zorgcoördinatie van slachtoffers van mensenhandel. Ook gaan wij samen met Sensor City de prioriteiten uit de kadernota doornemen en kijken welke onderwerpen zich lenen voor veiligheid en innovatie.

Welke beleidsontwikkelingen voorzien we voor 2017

Veiligheid

De Veiligheidsregio Drenthe (VRD) heeft ons benaderd om mee te werken aan een nieuwe tweede brandweerpost in Assen. De tijdelijke uitrukpost die nu gevestigd is in de loods van De Werf voldoet weliswaar aan de minimumeisen, maar is niet ideaal en vraagt om improvisatie van de vrijwilligers. We gaan met de Veiligheidsregio Drenthe op zoek naar een locatie voor een tweede brandweerpost in Assen, waarbij wij eerst kijken naar de mogelijkheden van huisvesting in gemeentelijk vastgoed.

Wat zijn de financiële vooruitzichten

Aantrekkelijke binnenstad

Het opstellen en aanjagen van een agenda uitvoeringsplan voor de binnenstad samen met stakeholders zal om een investering vragen voor capaciteit in de vorm van een procesmanager, inhuur van expertise en middelen om fysieke investeringen mogelijk te maken in de binnenstad. Wij onderzoeken de mogelijkheden om hiervoor met de betrokken stakeholders een fonds op te gaan richten. Inzet van middelen wordt ook onderdeel van het uitvoeringsplan dat wij in het najaar aan de raad voorleggen.

Veiligheid

De gemeente is gevraagd om mee te werken aan een tweede brandweerpost. Dat heeft financiële consequenties. Het is nu nog niet bekend welke kosten hiermee gemoeid zijn. Huisvesting van de brandweer is niet geregionaliseerd, maar verantwoordelijkheid van de gemeente.

Het plan van aanpak voor verwarde personen is klaar en wordt aangeboden aan de raad. Voor de uitvoering van dit plan is een tijdelijke uitzetting van de formatie nodig. Dit wordt geraamd op € 80.000 voor een periode van drie jaar. Voor de realisatie van de voorzieningen zullen wij in eerste instantie een beroep doen op de gelden die de minister daarvoor beschikbaar heeft gesteld.

Voor de aanpak van mensenhandel en de intensivering van de aanpak van criminaliteit heeft de raad bij het vaststellen van het collegeprogramma € 40.000 beschikbaar gesteld. Dat betekent dat in 2018 de financiering van deze aanpak opnieuw aan de orde komt.

Evenementen

Ook in 2016 ondersteunen we met bijdragen een zeer breed palet van verschillende soorten evenementen.

Marketing

Wij verwachten dat promotie, en dan specifiek citymarketing, een onderdeel wordt van het uitvoeringsprogramma voor de binnenstad dat wij samen met de stakeholders in 2016 gaan opstellen.